潘友华董事长视频调度督导徽商物产公司工作 -凯发vip

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来源:徽商集团 时间:2022-12-27 浏览量:167

12月27日上午,集团党委书记、董事长潘友华通过腾讯会议系统连线徽商物产公司班子成员,视频调度督导徽商物产公司经营管理工作。

在详细听取今年各项工作情况、面临问题和困难以及明年预算、主要工作安排的汇报后,潘友华充分肯定了徽商物产公司取得的成绩。他指出,今年以来徽商物产公司经营稳步发展,营收规模和实物交易量保持快速增长;改革创新不断深化,上海和海南两家分公司实质性运作,云仓模式开始推进,合资公司投入运行,三项制度改革持续深入;内部管理稳步推进,内控机制趋于完善,风险控制成效明显,客户关系得以巩固,新基地建设顺利签约,清欠工作卓有成效;信息化建设扎实推进,并为集团系统建设奠定基础,等等。但是,徽商物产公司同时也面临着物流吞吐量、实现净利润双下降的问题,必须高度重视、密切关注。

针对下一步工作,潘友华强调,一是加强研判,分析把握宏观经济发展和行业变化趋势。抢抓国家和我省推动经济平稳增长和固定资产投资明显回暖的机遇,积极参与行业竞争,千方百计化解制约自身发展的不利因素,努力实现经营规模与宏观经济和固定资产投资同步增长。二是补缺补差,全面客观盘点今年工作。既要总结成绩,也要找出不足,对照年初目标和要点,对照业内其他企业取得成绩,对照行业发展趋势,对照宏观经济走势,对照自身在集团的应有地位,盘点查找不到之处。三是拉高标杆,科学谋划明年目标任务。对标行业先进企业、对标经济发展大局、对标行业发展位次,立足颠覆式思维、跨越式增长、高质量发展,高标准提出明年的增长目标,各项指标要有质量。四是统筹谋划,扎实推进业务的跨区域布局。坚持立足安徽、走向全国,跨区域拓展仓储、销售业务,布局建设物流基地,组建异地分、子公司,形成具有较强影响力和竞争力的大宗贸易企业。五是深化改革,激发内部动能和活力。持续深化三项制度改革尤其是分配制度改革,鼓励能干和能干成的有绩效,调动员工积极性。创新管理模式,推广信息化管控手段,提高工作效率。转变经营模式,充分发挥平台作用,拓展供应链业务。六是加强精细管理,着力提升物产公司品牌力。推进党风廉政建设、凯发vip的文化建设、风控体系建设,加强合规管理、注重流程规范、锻造合规文化,做好客户管理,加大清欠力度。七是引育并举,加快人才队伍建设。转变思想、与时俱进,制定人才引进计划和工作目标,储备好人才、使用好人才,激发活力、提升能力。

潘友华最后强调,岁末年终,还要切实抓好疫情防控,尽量避免感染、避免危重症,更要防止复阳或二次感染;要全力抓好安全生产,杜绝安全事故;要注重节日期间的廉洁自律,严格执行中央八项规定精神;要关心关爱员工,开展好各种走访慰问活动。


(综合办公室)