[“徽商正能量”系列26]: 徽商金属物流公司 郭进 -凯发vip

来源:徽商集团网 时间:2018-09-05 浏览量:3886

    人物简介:郭进,男,现任金属物流仓储服务部副经理、金属物流团支部宣传委员。曾获荣誉:省国资委“省属企业优秀共青团员”、“集团公司最美徽商人”、“徽商金属优秀员工”、“金属物流优秀员工”等。

 

郭进:脚踏实地打基础 积极创新求进步

 

    2010年进入公司以来,长期身处一线岗位。大家都知道,我从前不爱说话、因为日常工作中接触人群复杂,既有客户公司的老总、业务经理,又有提送货司机、业务员,还有公司各层级员工。因为工作,我的性格大为改观,能够积极向客户宣传公司业务、充分了解客户需求,并能与公司其他员工共同探讨改进服务、提升效率的办法,这中间的成长让我受益匪浅。

脚踏实地打基础

    工作踏实是很多客户和同事给我贴上的标签之一。我把每一天都当做是自己上班的第一天,抱着不断学习的态度,争取每一天都能进步一点,用更好的方法去解决工作上遇到的问题。

    2015年下半年,通过学习走访同行企业,公司决定对螺纹钢多年来的堆码方式进行改进,我带领团队不断学习、摸索、试验,最终定下将螺纹钢进行“井字形”堆码,既解决了以往大堆码放日常难以盘点和差错率高的历史难题,又提升了整体作业效率和安全性,还增加了冬储期间的库容量。通过一年多的运作,到了2017年,金属物流全年共完成钢材吞吐量254万吨,超额完成当年200吨年吞吐量任务的27%,其中2017年3月公司创下单月27.2万吨吞吐量的记录。

加强管理谋效益

    进入2018年,明显能够感觉到公司在市场竞争中失去部分优势,公司钢材吞吐量在区域内市场占比逐渐缩小,为保证公司在区域内行业龙头地位,2018年7月公司决定对仓储业务重新整合,并进一步改善绩效分配方式,将原业务类型相似的业务一组和业务二组合并,由我和另一名副经理负责具体事务,我把这次调整看作是公司“突破瓶颈的二次创业”。

    两组合并后,组内人员增加到40余人,管理货场面积也翻了一番,如何更加有效管理成为我思考的重点。经过讨论,我首先对班次作了重新调整,并对各品类物资作业标准进行了统一;再次是按作业难易程度对各品种物资核算作业系数及按人员统计作业量,尤其是把未在吞吐量中体现的作业量盲区统计出来,例如:铁运内转、翻堆等作业项目,努力做到用最精确的数字去发现和解决实际问题。并计划在今年9月份正式实施绩效工资按量分配。

    我认为,作为一个公司的员工,最重要的就是脚踏实地,勤勉工作,这才是保持公司发展的不竭动力。未来,我将继续努力,不断创新,带领团队为公司创造更大的效益。