[“徽商正能量”系列8]:安徽商之都国生电器 王辉 -凯发vip

来源:徽商集团网 时间:2018-08-10 浏览量:3601

    人物简介:王辉,男,中共党员,1998年10月参加工作,现任安徽国生电器有限责任公司业务管理部副经理,获得荣誉:“公司金牌店长”、“先进工作者”、“中国家电流通业2014年度百名杰出店长”,集团“优秀共产党员”。

 

王辉:主动干事 勇于担当

 

    我是98年到公司的。自参加工作以来,我长期在门店工作,其中外派在安庆、桐城、巢湖、马鞍山等异地工作8年,调回合肥前,大家开玩笑说属于我的八年抗战终于胜利了!是啊,8年,我人生之中最精彩的一段芳华。8年,似乎很长,但回想起来,因为忙碌充实而显得短暂。

“乐于担当门店员工的好后勤、好保姆!”

    2006年起,我担任门店店长。一时,我感觉担子更重了,承担的责任也更大了。作为门店店长,如何带领门店提升市场份额、增加员工收入,对我来说,既是挑战,也是责任和义务,我不断提升自身服务意识,乐于担当门店员工的好后勤、好保姆!不断强化门店的创新意识,集思广益,常态化开展门店员工的头脑风暴活动,充分发掘门店每位员工的潜能和智慧,让门店开展的活动更接地气,更有效果!

    我在公司桐城店、巢湖商之都店担任店长工作期间,2个门店都是公司新开门店。开业前,时间紧、任务重,需要盯的事情千头万绪:各品牌展台施工工期进度、促销活动方案的细化执行、开业户外路演衔接、卖场卫生清理、展台样机出样、卖场氛围营造布置等等,我和团队人员各司其责,明确分工,遵照开业时间进度表提前推进各项工作进度。那些天通常每天只能休息3-4个小时,通过努力,我带领门店团队克服困难,确保了2个新开门店如期顺利开业运营。

“一定要主动干、带头去干”

    在安庆新百店工作期间,我积极剖析安庆市场,发挥全员头脑风暴,积极找寻有效的宣传方法。记得有次卖场做促销活动,我带队去小区散发宣传单页,一位老大爷看到我们,在经过我们旁边时对他家小孩说,你要好好学习,不然以后就会像他们一样,大热天的在外面发宣传单,听到老大爷这样说,我们在场的人有些伤心和难过,我对他们说,大家要记住,公司所有经营业绩的执行都要付出今天这样实实在在的劳动,我们不仅是在发传单,更是在为公司创造价值,为千家万户提供便利。通过我和其他管理人员的主动执行,有效提升了员工士气和门店战斗力,在全体员工的共同努力下,门店的销售业绩和利润指标双双大幅增长,成功带领安庆新百店从公司b类门店跨入a类门店行列。

    在合肥宿州路旗舰店工作期间,我带领团队克服长江路修路的不利因素,不等不靠,积极争取百货2展位置,联合主力品牌开展精品展示和促销活动,联合小家电品牌常态化开展美食体验活动,积极联系外联单位资源,主动带领门店员工去小区做宣传和认筹,提前制定全年外联单位目标和任务,让人人有目标、人人有任务,通过门店全员参与,切实形成了门店全员比、学、赶、超的氛围。

    通过具体的营销工作,我深刻体会到,作为一名党员、一个门店的店长,一定要主动干、带头去干,只有带头去做,才能在现场第一时间发现问题,才能不断的总结、优化和提升活动效果,才能最大化带动门店员工的积极性和主观能动性。

以共产党员的标准严格要求自己

    对门店,既要有管理,更要加强服务意识,我在督导部工作期间,主要工作职责是对门店进行各项检查和指导,我在门店工作了17年,从门店营业人员到门店的店长,基本上每个岗位都经历过,知道到门店去检查,需要重点检查些什么?也深刻了解门店需要总部职能部门提供哪些具体的指导和服务。对于在门店现场检查出的问题,我第一时间和门店店长进行沟通交流,讨论如何避免再次发生类似问题并在后期进行持续改进。2017年,在我工作期间由我主导修订了新版《安徽国生电器有限责任公司督查管理办法》。

    在业务管理部工作期间,作为业务岗位上的一名新兵,我积极学习业务知识,提升自己的业务能力和资源谈判能力,在门店长期工作中我深刻体会到,要想使门店销售业绩得以提升,厂方促销活动资源很关键,于是在日常工作中,我积极联系厂方开展各种促销活动,提升门店销售份额。

    我时时刻刻以共产党员的标准严格要求自己,在不同的工作岗位上,以自己的实际行动,体现出共产党员的先锋模范作用。

(党群宣传部)